所属类别：招聘
报告页数：20
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策及相应的管理活动，依据传统意义上划分包括人力资源规划、招聘、员工培训、薪酬、绩效、员工关系六大模块，最终目的都是为了实现企业的发展目标。伴随着后疫情时代的到来以及数字化浪潮的盛行，企业纷纷涌入转型大军，在转型过程中离不开人力资源管理数字化。因为人力资源管理数字化是企业管理的核心，也是企业保持竞争力的关键所在，更是企业数字化转型的基石。高效的人力资源管理系统有助于提升人力资源运营效率，有助于快速制定人力资源战略以及提升人才竞争力。而在人力资源管理数字化进程中，薪酬和绩效模块是转型的难点，因此备受企业与HR的关注。
我国的就业人口规模不断壮大，但当前很多企业的招聘流程仍存在重复性高、工作任务繁杂、人工处理效率低的痛点。为了将HR从繁重的工作中解放出来，提升企业的招聘效率，实现高效率搜寻人才的效果，企业招聘将深入发展数字化，不断提高数字化水平，推动招聘工作智能化发展。
企业面对VUCA时代，不仅要考虑团队、组织，更要考虑到团队中优秀个人利益。一家企业成功，尤其是民营企业的成功离不开企业家的战略导引，离不开团队努力，更离开关键岗位员工的努力付出。越来越多的事实证明，关键岗位产生高绩效的员工正对组织产生越来越大的影响，仅仅让这些员工完成本职工作已经远远不够，因为高绩效员工完成工作成果的质量、效率很可能会甩其他员工几条大街，那么策略性地、弹性地、差异化地对待关键绩效绩效员工，为其提供更有挑战性的工作，将具有十分重要的意义。VUCA时代对企业的人才选择、人才管理提出了更高的要求，为满足这样的要求，企业需要不断加快人才迭代进程。企业希望通过科技赋能来实现优化招聘的工作流程，快读地获取人才信息、高效地进行人才筛选、利用先进技术抢占优秀人才，减轻庞大的招聘工作负担，通过非常精准的人岗匹配来迎合企业发展战略布局，从而实现人才储备。智能化的人才管理平台还与业务打通，员工的绩效一目了然，方便针对不同的人才进行差异化的管理。时代，不仅要考虑团队、组织，更要考虑到团队中优秀个人利益。一家企业成功，尤其是民营企业的成功离不开企业家的战略导引，离不开团队努力，更离开关键岗位员工的努力付出。越来越多的事实证明，关键岗位产生高绩效的员工正对组织产生越来越大的影响，仅仅让这些员工完成本职工作已经远远不够，因为高绩效员工完成工作成果的质量、效率很可能会甩其他员工几条大街，那么策略性地、弹性地、差异化地对待关键绩效绩效员工，为其提供更有挑战性的工作，将具有十分重要的意义。VUCA时代对企业的人才选择、人才管理提出了更高的要求，为满足这样的要求，企业需要不断加快人才迭代进程。企业希望通过科技赋能来实现优化招聘的工作流程，快读地获取人才信息、高效地进行人才筛选、利用先进技术抢占优秀人才，减轻庞大的招聘工作负担，通过非常精准的人岗匹配来迎合企业发展战略布局，从而实现人才储备。智能化的人才管理平台还与业务打通，员工的绩效一目了然，方便针对不同的人才进行差异化的管理。
