在招聘前，HR应多于直接职能部门进行沟通，先弄清楚所招聘人员的的基本要求，切勿“雾里看花”。招聘是为了从应聘人员中选取更合适的上岗人员，对人员的综合测评和甄选自然是招聘的关键，而人力资源部门与直接职能部门的密切配合能很好的解决这一问题。

准备二：招聘渠道多元化

1、内部推荐。

2、加入专业协会。

3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象。

4、在地域特点或气候特点与你公司所在地相似的地方展开招聘工作。

5、向大公司“下手”。

6、听听供应商的意见。

7、制定实习项目。

8、给以前拒绝过你的候选人打电话。

9、大范围撒网。

准备三：制定招聘遵循七原则

1. 如果你不能够清楚地知道你想招聘什么样的员工，那么不论雇佣什么人都是愚蠢的。

2. 即使你不招聘的时候，也要面试求职者，这样当你需要的时候，你就知道该给谁打电话了。

3. 永远不要雇佣一个需要这份工作的人。要去雇佣那些适合这份工作的人。

4. 在说到招聘(或者进行招聘)的时候，十分制中的两个“5分”并不等于一个“10分”

5. 在不相关领域的成功历史比一份经验丰富的简历要有价值得多。

6. 人们接受一份工作是因为他们喜欢这家公司，而他们离开一份工作则是因为他们不喜欢这里的经理们。

7. 不要害怕雇佣比你聪明或者漂亮的人。

优秀员工之所以优秀，有一条关键点，就是他们做了自己合适的与擅长的工作，而然他们做擅长的工作则是需要我们HR招聘的目的，在以后招聘中，希望HR能够按照上述几点来执行，相信会更快更准的找到心仪的的优秀人才。