对于制造型企业来说，薪酬模式的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式，必须根据行业特征，各个职类的劳动过程特征，对应设计相应的薪酬结构。

只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬模式，才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距。否则，必然造成一部分职类岗位角色的特定要求和特别贡献被轻视或埋没。有差别不能体现，也就是大锅饭，因而必然会影响其积极性和能动性的发挥，进而使企业花了钱买不来效益，使劳动投入效益降低，甚至无效，并因此而制约企业的市场竞争能力。

通过统计分析发现很多制造型企业都有这样的问题，采用计时薪酬模式的企业，相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性，工作效率不高，总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生;而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。

计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢?很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。

下面大家一起看看计件、计时薪酬模式有哪些优缺点?计件和计时薪酬模式下分别要运用哪些管理工具、管理动作，才能令该模式下的员工为企业创造最大的效益?

计时薪酬模式的劣势：

1、效率不高

使用计时薪酬模式的企业想把他的薪酬模式改成计件的，因为企业觉员工很难管，大家上班懒洋洋的，做事没有效率，整个业绩也不是很理想，所以就想把薪酬模式改成计件的。

2、人力成本不可控

计时不跟工件本身的完成与否挂钩，而是跟上班打卡的时间挂钩的，员工的收入跟他工作的时间挂钩。对于做单个产品来讲，人力成本变得不可控，同样一条生产线和另外一条生产线做同样的A产品，有些A线可能效率高一点，平摊到这一个产品上的人力成本就会低一点，如果B线效率低一点，平摊到这一个产品上的人力成本就会高一点。

3、员工的积极性不高。

从团队的角度来讲，员工的积极性不高，在计时的薪酬体制下，会有很多60分先生，就是我只要做到60分就可以了，做多了，做得再好，一个小时也是这么多工资，只要做得没有那么差，一个小时也是这么多工资。

计件薪酬模式劣势：

1、产品单价难确定

单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾推行计件制的企业，每当一款产品出来的时候，公司觉得单价高了，员工觉得单价低了，这个时候收入的不均衡可能就会会出现，问题也就随之而来了，单价高低之争。每当新产品出来的时候，每当要对产品的单价进行调整的时候，这个时候就是企业的管理者和员工之间最大的一个博弈。

2、员工求量不保质

员工的收入跟做了多少工件，完成了多少产品数量是挂钩的。背后意味着这个一线的员工和管理者有可能过分的去追求速度，追求产量，而放松了对质量的把控，这个跟他的收入有关，他就过分的关注产量，所以就会导致求量而不保质的这么一个局面。

3、员工“挑单”生产

单价好一点的，工艺简单一点的，大家抢着去做，但是相对来讲单价低一点，难度系数高一点的产品就没人去做。很多时候在企业里，一看到第二天有不好做的产品的时候，员工就请假，当然这里也许有人会讲，把单价定的合理不就好了?但是事实上十个手指有长短，作为一个企业来讲，不可能百分百的都做到每一个工件，每一个工序，每一道工艺的单价就那么公平。做不到，就会出现选择性的生产，公司需要什么，业务需要什么，客户需要什么，不是员工关心的。

4、员工的机动性很弱

员工没有在本岗位做产品，装工件的话，就没有收入。比如很多管理工作过程当中的5S等需要跨部门协作的时候，这个时候去叫员工做一下5S，他就会说不要整理，我就要生产产品，我是计件的。

5、员工对企业的恭敬心不足

员工会认为做多少事，给多少钱，对公司之间没有恭敬心可言。也许这话讲的比较绝对，但是确实是在很多计件薪酬模式的企业里面看到的非常普遍的现象，最后企业变成了去外面找点活，找点订单，分给大家做，大家做好了，按照工价来给钱。

计时薪酬模式的优势：

1、计划性很强，员工基本能按照计划作业

安排员工做什么员工会按照你的计划来的。稍微配一些管理手段，从物料的准备，从工艺资料的准备，从投资的准备配合一下，员工就可以按照你的计划做了。

2、慢工出细活，质量相对稳定

员工天天按照时间上班，没有过分的追求数量，慢工出细活，质量就会得到保证。

3、便于管理。

计件薪酬模式的优势：

1、个人效率很高(但这里提醒大家需要注意的是个人效率高未必等于组织效率高，因为企业的效率最终还是要体现在配套上、出货上)。充分地调动了员工的积极性，按劳来记报酬，按照件数给他算工资，他的积极性会很高。

2、人力成本可控。

适合采用计时薪酬模式的企业：

1、主要是设备型的企业;

2、对员工个人技能依赖程度不高的企业(如，电子厂流水线式的生产企业);<