年底招聘已属难事，如果连原本就干得好好的员工都接二连三地给你提出离职申请，你还hold得住吗？越靠近年底，招聘越要坚持，但是留人的确是要成为HR工作的重中之重才行！

一、分派任务，给足激励

越到年底，相信领导和员工冲刺业绩的心越发奋上。

HR可以趁着这两个月，提前跟各部门领导沟通好，关于分派任务和给足激励的事情。

把今年剩下需要冲刺的业绩份额，分别分配到各个员工的手上，并时常对员工灌鸡汤，并作出相应的承诺，做足够业绩能分多少钱，可以得到怎样的奖励等等。

（一般来说，只要公司做够了一年业绩，年底的时候，各个员工都会有相应的奖励分红的，只是你们提前把这一点说出来，让员工了解清楚情况，不但可以使他们定下心来工作，还能激励他们工作更加努力）

二、加强沟通，增加情谊

很多时候，员工突然的离职都跟上级有关系，所以HR要提前跟员工以及用人部门强调好，加强跟员工沟通的问题，增加双方的情谊、粘性，减少矛盾点。

HR最好跟老板提议，申请一定的聚餐聚会的资金，并分发到各个部门去，让部门可以常常有个部门聚餐、聚会，提高部门内部员工的凝聚力，增加员工对公司的认可度。

除此之外，HR还应该多多举办一些小活动，可以放在11月29日的感恩节、12月24日的平安节等节日时期，举办个节日为主题的下午茶活动，再玩一点小游戏，在冲刺业绩的紧张时候，偶尔放松一下。

除了上面这三种操作之外，HR还得会说！如何跟员工用言语留人，除了口头激励，还有关心言语和暖心承诺！

（1）  口头激励

“我最近感觉你的工作效率提高不少，整个人精神儿气足足的”

“今天认真工作的你，真好看”

“我就说为什么最近看到你都神采奕奕，业绩好到爆炸，果然是最棒的你”

“十一月份了哟，那么棒棒的你，今年业绩肯定完成了吧”

（2）  关心言语

“最近天冷了，穿多点，冷到了请病假，看不到你，一天的工作都没劲儿了”

“认真工作是好事儿，也得记得时不时站起来走动走动，活动活动身体”

“天冷了，出门上班路上免不了有风，记得戴好围巾和口罩”

（3）  暖心承诺

“你的能力有目共睹，相信公司会给你鼓励的”

“我们公司晋升机制都是齐全的，你要是维持这么优秀，相信下一批被提拔的人有你一个”

年底留人固然难，不过主要HR能够站在员工的角度上去换位思考，真心给予理解和支持，相信会获得好的结果的。